Vision

Wir engagieren uns für individuelle, bedarfsgerechte, innovative und ortsunabhängige Angebote für ein selbstbestimmtes Leben aller Generationen.

Werte

• Würde: Die Würde des Menschen steht im Zentrum unseres Handelns.
• Autonomie: Wir respektieren die Autonomie jedes Menschen.
• Gemeinwohl: Wir sehen uns als Teil der Gesellschaft und leben das Miteinander der Generationen und Kulturen.
• Gemeinsames Lernen: Wir sind ein lehrendes und lernendes Unternehmen.
• Miteinander: Unsere Vielfalt macht uns stark. Wir pflegen einen respektvollen Umgang nach innen und nach aussen.
• Nachhaltigkeit: Unsere Entscheidungen berücksichtigen die gesellschaftlichen Entwicklungen und wir tragen Sorge zu unseren Ressourcen.

Strategische Handlungsfelder

• Kommunikation
• Gesellschaft
• Organisation
• Angebote
• Mitarbeitende
• Finanzen
• Infrastruktur

Strategische Handlungsfelder mit Zielen 

2024 bis 2027

Kommunikation

• Die externe und interne Kommunikation erfolgt fokussiert und gut verständlich.
• Interessierte Personen kommen einfach zu den für sie relevanten Informationen
• Ansprechpersonen sind zeitnah erreichbar. Zuständigkeiten und Verantwortungen sind transparent.

Gesellschaft

• Durch unser integriertes Leistungsangebot sind wir für den Kanton Glarus eine zentrale Partnerin.
• Wir sind in der Bevölkerung und in unseren Netzwerken als verlässliches Unternehmen verankert.
• Das wertschätzende Miteinander der verschiedenen Generationen und Kulturen wird von uns intern und extern aktiv gelebt.

Organisation

• Die Geschäftsfelder sind im Sinne einer integrierten Versorgung zusammengeführt. Diese bildet die Basis für die zukünftige Entwicklung.
• Unsere Aufbau- und Ablauforganisation sichert effiziente Prozesse und wirkungsvolles Handeln.
• Ein umfassendes Qualitätsmanagement ist aufgebaut.

Angebote

• Bei der Entwicklung der Angebote sind der Bedarf und die Kundenbedürfnisse berücksichtigt.
• Wir positionieren uns als führende Anbieterin für Betreuung und Pflege im ambulanten, intermediären und stationären Bereich.
• Die Hotellerie erfüllt individuelle Bedürfnisse und bietet ein umfassendes Angebot. Dieses ist bekannt und wird genutzt.
• Durchgängige und bedarfsgerechte Versorgungsstrukturen sind sichergestellt.

Mitarbeitende

• Wir sind als attraktive und verlässliche Arbeitgeberin positioniert.
• Die Führung bildet die Voraussetzung für zufriedene Mitarbeitende und einen sicheren Betrieb.
• Als engagierter Lehr- und Ausbildungsbetrieb sorgen wir für den beruflichen Nachwuchs.
• Durch die Aus- /Weiter- und Fortbildung wird die fachliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden gefördert.

Finanzen

• Eine gesunde und stabile Finanzlage bildet die Grundlage für die Organisation und die Weiterentwicklung.
• Die Finanzprozesse werden transparent und gesetzeskonform geführt.
• Die Finanzierung von Zusatzangeboten ist sichergestellt.
• Ausgabenentscheide erfolgen aufgrund ihrer Notwendigkeit und Tragbarkeit. Sie orientieren sich an einem vorteilhaften Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Infrastruktur

• Beim Unterhalt und der Nutzung einer intakten Infrastruktur sind Synergien genutzt und Massnahmen zur Optimierung umgesetzt.
• Technische Innovationen sind im Rahmen der Unternehmensstrategie geprüft.
• Die IT-Strategie ist erstellt und berücksichtigt die integrierte Versorgungslogistik und unterstützt die Digitalisierung.